（一）優選供應商，確定合格供方

一旦材料體系和供應商確定以后，一定要貫徹實施ISO 9001質量管理體系，進行合格供方認證。因為現在大多數廠家都缺乏較為嚴格的原材料入廠檢驗手段和配套的硬件設施，如果原材料質量發生了微小變化沒有及時發現，極易對高壓玻璃鋼管的質量造成嚴重影響，給生產廠家帶來較大損失。因此，有必要對供應商自身的綜合管理水平以及質量控制手段進行實地考察。通常，國內廠家很容易因為過多地考慮價格及成本因素，而將原材料的質量控制放到了次要地位。如果供應商的質量水平缺乏重現性，即使價格再低，也不能選用，否則終將受到市場的懲罰。

（二）重視供應商管理，建立戰略合作聯盟

玻璃鋼高壓管道前期的投入成本較高，企業需要做長遠規劃才能真正在市場中立足。由于受變動因素影響較大，供應鏈的任一環節發生變化都將影響生產進度、產品質量和存貨水平。因此要想長遠發展，在原材料方面，生產商必須重視對供應商的管理，通過合作建立起戰略合作伙伴關系，形成穩定的原材料供應渠道。否則，除非采取有利措施，建立一套有效的預警系統，才能夠提前做好準備來應對各種不利的變化。

另外，不定期地組織與供應商的互訪，也能夠在原材料市場出現波動時處于有利地位而不至于被動。